戴森中国总部新址落成,到了黄浦有家的感觉

日期:2019-12-26编辑作者:法制教育

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摘要:市场就像一汪水,水面永远是平的,政府希望哪里水多一些,就要在哪里提前建好蓄水池。这个“蓄水池”,就是营商环境、市场氛围的打造。招商引资、吸引企业的前提条件,就是构筑营商环境的“蓄水池”,没有这样的“蓄水池”,哪怕引来市场之“水”也会流掉,更不能“筑墙挡水”。

11月28日上午,戴森中国总部新址落成典礼在中海国际中心举行,区委副书记、区长巢克俭,市商务委副主任杨朝,市外商投资协会会长刘锦屏,英国驻上海副总领事柯牧申,戴森全球首席执行官Jim Rowan等出席活动。 巢克俭在致辞中代表黄浦区政府对戴森中国总部新址落成表示热烈祝贺。巢克俭指出,戴森公司自2013年在黄浦区8号桥园区落户以来,发展势头强劲,业绩突出,在企业持续创新发展的同时,让中国消费者体验到科技与创意为生活带来的便利与美好。戴森中国区总部新址落成,标志着中国市场成为戴森公司全球化的支点,也标志着创新人才、科研成果本土化发展进入了一个新的阶段。 巢克俭表示,黄浦区政府将一如既往地持续优化营商环境,努力为企业发展提供更优质服务,更好助推企业成长发展。希望未来有更多的创新型企业到黄浦投资兴业,更多创新人才在黄浦施展才华,更多创意创新产品在黄浦涌现,使黄浦真正成为创新产业高地和企业发展福地。

日前,戴森中国总部新址落成典礼在中海国际中心举行。总部设在英国的戴森公司于2013年在黄浦区8号桥注册成立了戴森贸易有限公司,负责销售,目前它是戴森的中国区总部,业务涵盖了无绳吸尘器、无页空气净化风扇、加湿器、吹风机、干手器和照明设备。 5年来,戴森贸易有限公司中国本土化团队扩充了3倍,2017年业务增长超过了159%,2018年戴森在中国投资总额超过14.5亿元,在全中国50个城市拥有710家戴森店铺。进驻中国市场以来,戴森通过对人才、供应链、零售渠道等的持续投资,以及通过戴森上海技术实验室加深对中国消费者的了解,不断扩大在中国的业务。2017年,戴森中国科技实验室同样在8号桥园区揭幕,拥有50名工程师及技术人员,充分利用中国在基于云端的软件和互联方面的独特优势。 为了在中国市场保持增长,戴森制定了未来发展计划,基于该计划,公司需要更大的发展空间。黄浦区政府在得知企业的需求后帮助企业寻找适合其未来发展的新场地,同时积极与园区方协商,在园区的理解与支持下,戴森中国区总部在短时间内顺利地从8号桥四期园区搬迁至黄浦区新建的中海国际中心楼宇中,解决了企业的燃眉之急。 黄浦区区长巢克俭在典礼致辞中表示,戴森公司基于企业未来发展的战略考量而乔迁新址,这正是创新型企业升级发展的实例体现,黄浦区将一如既往地为企业发展提供各方面优质服务,助推企业发展成长,努力把黄浦区打造为各类企业发展福地,产业高地,同时也欢迎更多的创新型企业到黄浦投资兴业,培养本土创新人才,引入更多创意创新产品。 戴森首席执行官Jim Rowan、全球总裁Andre Cohen、大中华区总裁Michaela Tod及中国区副总裁郭浪在典礼结束后还带领与会嘉宾参观了戴森新总部办公室、产品演示厅及技术实验室。

中洋集团在江苏打造的房地产项目金砖大厦与中洋·高尔夫公寓。

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营商环境优化的成效,谁说了算?不是政府部门,而是环境的直接感受方:企业。

今年春节前的一个晚上,黄浦区五里桥街道社区文化活动中心3楼剧场内,一排排社区观众端坐台下,津津有味地听着一场年味十足的讲座———“祖宗的食谱”日历主编、《博物》杂志运营中心负责人郭亦城正在这里以“祖宗的食谱”为题,讲授中国传统文化里一餐一食间的精妙。

黄浦区为持续优化营商环境、给企业提供适宜生长的“土壤”采取了很多举措。“栽好梧桐树,自有凤来栖”。企业和群众的获得感和满意度到底怎样?听听他们怎么说——

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“我们想不到的,政府也能帮我们想到”

这个名为“兴全基金中国国家地理大讲堂”的系列讲座是兴全基金管理有限公司和中国国家地理联名举办的活动,已办了十多年,每年在上海有三四场专题讲座,从去年开始活动地点从浦东图书馆逐渐转移到了五里桥街道社区文化活动中心。“原先的活动地点在时间协调上有点周转不过来,我们就找了黄浦区相关部门协调,在政府的帮助下终于找到了现在的活动场地,可以免费提供给我们做这样的公益活动。”兴全基金综合管理部副总监朱兴亮告诉记者。

企业说:有些地方的招商,是等着企业“送上门”;黄浦的招商,是“主动出击”,热情服务,几乎不用我们做什么,都是政府相关部门人员在“跑腿”。

这只是兴全基金感受到黄浦区政府“给力”服务的一个缩影。在黄浦注册成立16年来,兴全基金享受到了区里全方位的贴心服务,实实在在感受到了营商环境优化带来的便利。

上海黄浦江边,外滩SOHO的C幢22层,是中洋集团位于上海的总部地址。作为一家已在江苏深耕数十年的民营企业,中洋集团从有意愿设立上海总部到确定落户黄浦,只用了短短两个多月。“有些地方的招商,是等着企业‘送上门’;黄浦的招商,是‘主动出击’,热情服务,几乎不用我们做什么,都是政府相关部门人员在‘跑腿’,这给我留下了非常深刻的印象。”中洋集团总裁钱晓明对记者说。

兴全基金成立于2003年,当时名字叫“兴业基金管理有限公司”,2008年完成变更公司名称、注册资本等相关手续后名称变更为“兴业全球基金管理有限公司”。2016年底,公司因发展需要,名称又需变更为“兴全基金管理有限公司”。“在办理公司更名手续的过程中,区金融办负责人亲自出面进行协调和帮助,给予了很大支持。”朱兴亮说。

江苏中洋集团股份有限公司是国家重点龙头企业,是集现代渔业、不动产业、金融投资、酒店旅游、生物工程等板块为一体的民营股份制集团企业。现代渔业是中洋的第一产业,中洋从事水产养殖已有近30年历史,现已建成长江珍稀鱼类繁养殖基地——中洋河豚庄园,拥有现代化的渔业养殖设施、设备。中洋还建有长江珍稀鱼类企业院士工作站、国家级河豚良种场、国家农业部水产养殖示范场,并以总部基地为核心,辐射全国建立养殖基地,目前已建有中洋广东基地、湖北基地、山东基地等。

朱兴亮告诉记者,黄浦区在人才扶持方面给了公司很多帮助。比如,对于公司高级管理人才和核心骨干,符合条件的人员可享受落户优惠政策,这些年每年都有公司员工陆续在黄浦区落户,至今已有10多人成功落户。公司员工如遇到子女入学困难的问题,也可反馈给区金融办。“只要符合市、区人才引进的相关条件,区金融办会积极帮助协调解决相关问题。”

这些年,借着“长三角一体化发展”的东风,中洋集团主动把业务板块和上海融合。“事实上,这10年来我们的业务已开始在上海布局:在虹桥天地有我们的渔业销售公司;集团有3个生物工程团队,其中一个就位于上海;集团的一个不动产业务团队、两个基金团队也在上海。”钱晓明告诉记者。作为一家来自江苏的民营企业,怎么更好融入、接轨长三角更高质量一体化发展?公司决定整合现有资源,在上海设立一个新总部。

除了公司注册变更、人才服务等“想得到”的方面,黄浦区在一些“意想不到”的方面也给了兴全基金很多惊喜。2016年11月,公司办公地点要搬迁,黄浦区金融办得知此事后为公司争取到了相关优惠条件。这些年,黄浦区组织了外滩健康跑、楼宇运动会等面向写字楼白领的活动,这些活动也很对兴全基金公司人员的“胃口”,不少员工参与了这些活动。“区里给我们提供了全方位的保障,解决了公司在经营业务之外的一些后顾之忧。区金融办、区市场监管局等部门里,不论普通工作人员还是部门负责人,都和我们有长期频繁的沟通交流,能解决问题。”朱兴亮告诉记者。

消息传出后,包括黄浦在内,上海共有5个区和中洋集团进行了联系。“去年5月,第一个主动走出去和我们接洽的就是黄浦区,一直反反复复和我们确认各种细节、几乎每周都和我们有沟通和推进的,也是黄浦区。这种招商引资力度、开放进取的意识让我们很感动——对于黄浦区而言,多一个中洋不多、少一个中洋不少,但区里对于企业落地的强烈愿望,我们充分感受到了。”钱晓明告诉记者,这种对接、沟通并不流于形式,关键在于能把政策说清楚、把服务讲明白,实实在在,没有“套话”、“暗语”。“事后也证明,区里有一说一、说到做到,包括公司选址、政策优惠、金融配套、人才公寓落地等前期承诺的事项都实现了。大多数事项,都是区商务委、金融办、社保局、市场监管局、科委等相关部门人员在帮我们办理,我们想到、想不到的,都能一一办妥。集团不少高管人员感叹,到了这里‘有家的感觉’。”

没了后顾之忧,企业一心一意谋发展。从2004年5月11日成立国内首只可转债投资基金———兴全可转债混合型证券投资基金以来,兴全基金的发展迅速,目前公司旗下共管理着兴全趋势投资混合型证券投资基金、兴全货币市场证券投资基金、兴全全球视野股票型证券投资基金、兴全社会责任混合型证券投资基金等23只基金,管理资金规模达2700亿元。在号称国内“基金业奥斯卡奖”———中国证券报“金牛基金管理公司”的评选中,兴全基金在过去的11年里9次获得“金牛基金管理公司”称号,行业排名第一。2013年初,兴全基金还在黄浦区登记注册成立了全资资产管理子公司“上海兴全睿众资产管理有限公司”。

去年11月28日下午,黄浦区委副书记、区长巢克俭前往中洋集团调研,听取了各种意见建议,表示“欢迎更多的民营企业自主创新,区政府相关部门将尽全力为企业做大做强创造良好的发展环境”,这让落户黄浦不久的中洋集团很受鼓舞。

到底何谓“营商环境优化”?在兴全基金全资子公司兴全睿众资产管理公司副总经理郭隆建看来,“优化”并不完全等同于“突破”,更不能直接和“开后门”、“搞特殊”画上等号。“证券金融行业最讲究的是大环境的规范、稳定、连续性,我们作为一家基金公司,乐于见到黄浦区、上海市有这样的大环境。‘游戏规则’透明规范、公平公开了,公司才能做出长远的布局,市场效率才能提升。”

在前期和区商务委的接洽中,中洋集团为走出南通、接轨上海提出了四点设想:一是在上海设立销售总部,把旗下珍稀鱼类品种深耕到上海市场,辐射全国市场;二是在上海设立研发中心总部,利用上海丰富的人才优势,争取在生物研发领域全面突破;三是发挥中洋集团开发高端房地产项目的优势,积极参与黄浦区的旧区改造及城市更新项目建设;四是利用金融优势,在黄浦区设立相关产业发展基金,把中洋旗下更多的产品通过资本运作上市。这些想法得到了黄浦区的积极响应,如今,中洋企业发展有限公司、中洋生物科技股份有限公司、中洋渔业股份有限公司3家公司已注册完毕,其他公司也在注册中。

郭隆建对记者做了个非常形象的比喻:市场就像一汪水,水面永远是平的,政府希望哪里水多一些,就要在哪里提前建好蓄水池。“这个‘蓄水池’,就是营商环境、市场氛围的打造。招商引资、吸引企业的前提条件,就是构筑营商环境的‘蓄水池’,没有这样的‘蓄水池’,哪怕引来市场之‘水’也会流掉,更不能‘筑墙挡水’。在这方面,黄浦区做了很好的示范,营造了良好的大环境,让守法合规的企业可以看得更远、走得更长、长得更大。”

中洋集团现代渔业的主打产品是河豚,在河豚养殖方面,中洋集团有近30年的经验。其上海总部入驻黄浦后,将重点开发利用河豚毒素对人体中枢神经阻断作用的生物特性,研发新产品,用于戒毒、镇痛、麻醉、安眠、降血压和癌症的靶向治疗等医疗健康领域。借助上海的人才优势,该项目进展顺利,目前项目已进入技术完善和中试阶段,进而进入工艺设计和试生产阶段,市场前景非常广阔。

“我们打造‘双总部’战略。江苏总部有几十年的基础,有大部分渔业基地;上海总部有信息、人才、金融等资源优势,对外开放程度更高。在这个战略的引领下,公司将更好地立足长三角、更好地辐射全国乃至全球。”钱晓明表示。

“园区越来越挤,因为企业越长越大”

企业说:伴随着企业“变高长大”,有限的园区办公面积之内可容纳的企业数不可能一直上升。一时下降的,是企业数;一直上升的,是企业的发展势头、园区和政府提供的相关服务。

1.6万平方米,4.6万平方米,6万平方米——这是8号桥创意园区这些年的面积变化情况;约50家,近160家,130多家——这是8号桥创意园区这些年入驻企业数的变化情况。伴随着园区面积的增加,园区内企业数经历了一个“变大”后又“变小”的过程。这是为何?在8号桥创意园区执行董事倪伟源看来,这个变化正反映了园区发展阶段之变、企业发展质量之变、区域营商环境之变:“伴随着企业‘变高长大’,有限的园区办公面积之内可容纳的企业数不可能一直上升。一时下降的,是企业数;一直上升的,是企业的发展势头、园区和政府提供的相关服务。”

8号桥创意园区一期位于建国中路,面积1.6万平方米;二、三、四期位于局门路,其中二、三期面积有3万平方米,四期面积有1.4万平方米。园区一期原来是旧工业厂房,2003年经过设计改造后融入了时尚创意元素,成为沪上知名的创意园区之一,有不少设计公司、创意团队入驻。

倪伟源告诉记者,园区一期初创时,有约50家企业入驻,当时就可谓“一铺难求”。之后园区内企业越来越多,这才有了二、三、四期,到2015年时园区内共有近160家企业。但是近3年来,园区企业数呈缓慢下降趋势,有20家企业被“挤”出了园区。“园区越来越‘挤’,是因为物理空间、办公面积不可能无限制上升,但是企业却在越长越‘大’。”

去年底,戴森中国总部新址落成典礼在中海国际中心A座12层戴森中国区总部办公室举行。2013年落户黄浦时,戴森中国总部只有在8号桥创意园区内的400多平方米办公空间,到去年底离开时,戴森已“长大”到了2500平方米,本土化团队扩充了3倍。“戴森中国总部准备在2019年时把办公空间扩大到6000平方米,我们很难腾出这么大的、集中的办公空间,因此戴森就搬出去了。”倪伟源说,类似的例子不止一个,比如电商魅力惠,入驻8号桥后办公面积从200平方米扩展到1000平方米,2012年搬离园区。

对于这样的“搬离”,园区管理方没有惆怅,反而很欣慰,因为这证明了企业在园区和政府的贴心服务下“长势喜人”。“不能光看走掉的企业,事实上留在园区内的企业也都在越长越大。”倪伟源说。比如,国内领先的工业设计公司LKK洛可可,2010年入驻园区时办公空间只有200多平方米,如今增长了四五倍,人数也从寥寥数十人增加到了200多人。

“长大”的不只是企业面积,还有企业能级。这些年,8号桥创意园区内的企业在细分领域也有了变化。以设计类企业为例,园区初创时主要有建筑设计企业入驻,此后市场环境发生变化,建筑设计类企业开始变少,产品设计、工业设计类企业开始增多。园区发展到四期时,和互联网有关的设计企业、科技类设计企业越来越多。和园区初创时相比,虽然大类上同为设计类企业,但企业的科技含量越来越高、经营方式的“粗放程度”越来越小。

企业能“长大”,关键是有一个“适宜生长”的营商环境。倪伟源告诉记者,入驻8号桥创意园区的不少是中小企业,初期面临各种困难,政府相关部门都能给出有针对性的帮助。“人才、资金、政策等方面,区相关部门对文创产业都有项目化的扶持、补贴或奖励。每年,区里都会印一本优惠政策的小册子,什么类型的企业享受什么政策一目了然,我们拿着这本册子去和企业沟通,能省心不少。区里对文创园区的发展也非常关心,设立了文创办,有专门团队对接园区,倾听需求、解决问题。我们园区能给入驻企业的,只是市场性的支持和优惠,相对比较单一、薄弱,加上政府提供的强有力支持,才能更好把中小企业培养好。”

在倪伟源看来,营商环境的优化,除了政策“硬实力”的提升,还包括信息“软环境”的优化。“有一些好的办公资源、办公空间还‘散落’在外,如果这些信息能整合共享到专业的园区平台上来,对园区、对寻找空间的企业、对空间本身是‘三赢’的局面。信息在更高层面、更广范围内的共享,有助于让专业人、专业团队做专业事,更好地利用各类资源,提高企业经营效率。”

“市场是一汪水,营商环境是‘蓄水池’”

企业说:市场就像一汪水,水面永远是平的,政府希望哪里水多一些,就要在哪里提前建好蓄水池。这个“蓄水池”,就是营商环境、市场氛围的打造。招商引资、吸引企业的前提条件,就是构筑营商环境的“蓄水池”,没有这样的“蓄水池”,哪怕引来市场之“水”也会流掉,更不能“筑墙挡水”。

今年春节前的一个晚上,黄浦区五里桥街道社区文化活动中心3楼剧场内,一排排社区观众端坐台下,津津有味地听着一场年味十足的讲座——“祖宗的食谱”日历主编、《博物》杂志运营中心负责人郭亦城正在这里以“祖宗的食谱”为题,讲授中国传统文化里一餐一食间的精妙。

这个名为“兴全基金中国国家地理大讲堂”的系列讲座是兴全基金管理有限公司和中国国家地理联名举办的活动,已办了十多年,每年在上海有三四场专题讲座,从去年开始活动地点从浦东图书馆逐渐转移到了五里桥街道社区文化活动中心。“原先的活动地点在时间协调上有点周转不过来,我们就找了黄浦区相关部门协调,在政府的帮助下终于找到了现在的活动场地,可以免费提供给我们做这样的公益活动。”兴全基金综合管理部副总监朱兴亮告诉记者。

这只是兴全基金感受到黄浦区政府“给力”服务的一个缩影。在黄浦注册成立16年来,兴全基金享受到了区里全方位的贴心服务,实实在在感受到了营商环境优化带来的便利。

兴全基金成立于2003年,当时名字叫“兴业基金管理有限公司”,2008年完成变更公司名称、注册资本等相关手续后名称变更为“兴业全球基金管理有限公司”。2016年底,公司因发展需要,名称又需变更为“兴全基金管理有限公司”。“在办理公司更名手续的过程中,区金融办负责人亲自出面进行协调和帮助,给予了很大支持。”朱兴亮说。

朱兴亮告诉记者,黄浦区在人才扶持方面给了公司很多帮助。比如,对于公司高级管理人才和核心骨干,符合条件的人员可享受落户优惠政策,这些年每年都有公司员工陆续在黄浦区落户,至今已有10多人成功落户。公司员工如遇到子女入学困难的问题,也可反馈给区金融办。“只要符合市、区人才引进的相关条件,区金融办会积极帮助协调解决相关问题。”

除了公司注册变更、人才服务等“想得到”的方面,黄浦区在一些“意想不到”的方面也给了兴全基金很多惊喜。2016年11月,公司办公地点要搬迁,黄浦区金融办得知此事后为公司争取到了相关优惠条件。这些年,黄浦区组织了外滩健康跑、楼宇运动会等面向写字楼白领的活动,这些活动也很对兴全基金公司人员的“胃口”,不少员工参与了这些活动。“区里给我们提供了全方位的保障,解决了公司在经营业务之外的一些后顾之忧。区金融办、区市场监管局等部门里,不论普通工作人员还是部门负责人,都和我们有长期频繁的沟通交流,能解决问题。”朱兴亮告诉记者。

没了后顾之忧,企业一心一意谋发展。从2004年5月11日成立国内首只可转债投资基金——兴全可转债混合型证券投资基金以来,兴全基金的发展迅速,目前公司旗下共管理着兴全趋势投资混合型证券投资基金、兴全货币市场证券投资基金、兴全全球视野股票型证券投资基金、兴全社会责任混合型证券投资基金等23只基金,管理资金规模达2700亿元。在号称国内“基金业奥斯卡奖”——中国证券报“金牛基金管理公司”的评选中,兴全基金在过去的11年里9次获得“金牛基金管理公司”称号,行业排名第一。2013年初,兴全基金还在黄浦区登记注册成立了全资资产管理子公司“上海兴全睿众资产管理有限公司”。

到底何谓“营商环境优化”?在兴全基金全资子公司兴全睿众资产管理公司副总经理郭隆建看来,“优化”并不完全等同于“突破”,更不能直接和“开后门”、“搞特殊”画上等号。“证券金融行业最讲究的是大环境的规范、稳定、连续性,我们作为一家基金公司,乐于见到黄浦区、上海市有这样的大环境。‘游戏规则’透明规范、公平公开了,公司才能做出长远的布局,市场效率才能提升。”

郭隆建对记者做了个非常形象的比喻:市场就像一汪水,水面永远是平的,政府希望哪里水多一些,就要在哪里提前建好蓄水池。“这个‘蓄水池’,就是营商环境、市场氛围的打造。招商引资、吸引企业的前提条件,就是构筑营商环境的‘蓄水池’,没有这样的‘蓄水池’,哪怕引来市场之‘水’也会流掉,更不能‘筑墙挡水’。在这方面,黄浦区做了很好的示范,营造了良好的大环境,让守法合规的企业可以看得更远、走得更长、长得更大。”

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